“救命??!”“不好了,有小孩掉進水里了”……5月18日,一個周日的下午,只見一小孩頭在水中若隱若現,焦急的呼救聲使得黃河邊原本歡鬧愉悅的場面頓時緊張起來。 大家還未回過神,一個身影撥開圍觀人群,猛地扎入水中,奮力游向孩子落水的區域,將在水中基本失去掙扎能力的孩子雙手托起,緩緩移向岸邊。小孩的家人跑到岸邊熱淚盈眶,白影只說了句:沒什么,那個時候誰都一樣會救人的。事后白影脫下上衣擰干,掏出進水的手機在
贛鄱千里朗春,云隨天去冬無際。天公既作美,有朋自遠方來,不亦樂乎。踏入仁和廣場,中方家人熱忱列隊奉迎、問好,客以掌聲回禮。晤面如隔三秋,期間融洽歡樂,感懷于胸,不足用語言道也。 聽聞講解,指引而登二樓。觀金碧輝煌廳、堂、樓、宇,抬眼便見“為人類健康服務”金字,繼而覽肅靜,不禁留影紀念。 觀江南,游明清園林仁和園。初觀識,只見雕龍畫鳳,金頂九龍壁、朱墻紅瓦,竟相以為夢入京城故宮也。入園,左右碧柳穿插
仁和中方倉儲部副部長潘智剛,這位從仁和藥業調來,因中方傾力打造高架貨位倉庫而重點調用的干部,他愛崗敬業、勤于動腦,用“創新”行動為高架貨位倉庫的成功運轉做出了貢獻。 在倉庫的安裝工程上,因林德K車的升降高度低于貨架高度,潘智剛未雨綢繆,建議將第六層貨架改造并降低了二十公分。此舉將林德K車的升降高度與高價貨位整體高度一致,使第七層能正常的使用,充分利用了貨架的高度和倉庫的空間。也利用了高架K車的工作
時值公司兩會圓滿閉幕,為深入貫徹“四個領先”工作和“和合共贏”經營理念,仁和中方公司于2月17日在樟樹市銀河假日酒店舉行2014年年會晚宴,公司領導和全體行政后勤人員歡聚一堂,暢飲抒懷。 年會晚會現場充滿了激情、熱烈、活躍的氣氛。公司總經理張自強先生在致辭中指出,仁和中方自從2009年成立以來,以成幾何增長的速度迅速騰飛。尤其是在過去的一年當中,公司的團隊不斷壯大,公司的營銷業務模式和品牌建設已逐
仁和,是我一直以來向往的地方。今年,終于有幸加入這個大集體,成為仁和的一員,從心底感到無比的光榮和無限的期待。 第一次聽到《仁和之歌》的時候,感覺很親切,特別想更進一步的認識仁和和仁和人。從此,我將屬于這里,這里就是我的家。就像歌里唱的“我愛仁和,我愛我家”,我會把仁和當成自己的家,與仁和共同成長,與仁和的兄弟姐妹們共同分享在仁和的點點滴滴。 剛入職幾天就趕上仁和藥都園的揭牌儀式,集體參觀藥都園、
2013年12月27日下午,仁和中方組織了GSP(2012年版)業務操作培訓,公司質量部、服務部、倉儲部、辦公室等相關部門近30員工參加了培訓。 GSP(2012年版)全面大幅提升了藥品企業經營的軟硬件標準和要求,提高了市場準入與管理門檻。為此質量部按照新版GSP及其附錄要求,專門組織修訂和增補了公司質量管理制度、操作規程、各部門和崗位職責等質量管理體系文件,并將于2014年1月1日開始正式實施。